餐飲新聞

　　最近，開了一個湘菜館的老李有些頭疼。餐廳生意明明看著還不錯，但到月底一核算，又沒掙錢!這到底是怎么回事兒呢?后來他才發(fā)現(xiàn)，是驗貨環(huán)節(jié)出了問題，收到的食材質(zhì)量和數(shù)量都不對，導致成本奇高，利潤全給搭進去了。那讓我們來看看他的餐廳驗貨過程中有哪些問題?你的餐廳是不是也存在這些問題?

餐廳驗貨的五大問題，“偷”走你的利潤!

　　問題一： 有些居心不良的供應商“公關”驗貨人員，驗貨人員吃回扣，睜一只眼閉一只眼，驗貨走走流程就行了，原材料的質(zhì)量和數(shù)量都不過關。

　　問題二： 食材不拆包檢驗，很多以次充好的原材料也被驗收了。食材不拆包檢驗，收到次品。

　　問題三： 沒有按照訂貨表中的數(shù)量收貨，多送多收壓了庫存，少送少收導致菜品過早估清，影響營業(yè)額。收貨數(shù)量不對。

　　問題四： 秤不精準，少秤，直接導致成本增加。秤不準，少秤。

　　問題五： 驗完貨，食材直接扔在地上，沒有按流程上架和入庫，導致變質(zhì)、浪費。

　　驗貨中的這些細節(jié)問題比比皆是，那該如何解決，降低損耗和成本呢?下面就給大家分享如何堵住餐廳驗貨環(huán)節(jié)漏洞。

驗貨前：三人輪崗驗貨，相互監(jiān)督防吃回扣

　　首先在驗貨前，準備工作要做好，人、地點、訂貨單、設備、工具一個都不能少。

1. 三人不定期輪崗驗貨

　　在驗貨人員安排上，如果你是十人以上規(guī)模的餐廳，那至少要安排三個驗貨人員：

　　一個要懂原材料驗收的專業(yè)人員，負責質(zhì)量把關，可由廚師擔任;

　　一個是負責清點數(shù)量，因為不需要什么技術，只要識數(shù)就行，因此可由普通服務員負責;

　　最后一個負責監(jiān)督和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這個人需要有一定的決策權，所以門店管理組成員擔任。

　　這里要特別注意的一點是，這三個人不定期輪崗，隨機組合，讓一些居心不良的供應商不知道找誰“公關”，只能老老實實送貨。

2. 在有監(jiān)控的地方驗貨

　　驗貨地點要安排在有監(jiān)控的地方，一來監(jiān)督現(xiàn)場，便于抽查;二來也為萬一存在原材料不合格、交易糾紛等問題，可以溯源和追責。

3. 備好訂貨單和原材料驗收標準

　　驗貨的依據(jù)也要提前準備好，比如訂貨單和原材料驗收標準，讓驗貨人員能按標準和流程驗貨，有規(guī)可循。

4. 稱、菜筐等設備工具不能少

　　驗貨的工具當然也不能少，精準的稱、毛菜筐、凈菜筐、紙、筆等驗貨要用的工具都要提前備好。

質(zhì)量驗收：拆包驗收，水發(fā)品要先控水

　　質(zhì)量驗收是餐廳驗貨中非常重要的一環(huán)，沒把好質(zhì)量關，會導致菜品的凈料率很低，造成嚴重浪費。驗收人員要嚴格按照流程和標準進行驗收。

1. 拆包驗收，蔬菜倒在框里稱

　　食材一定要拆包驗收，特別是夏天供應商為了給蔬菜保鮮，可能會在菜里面放礦泉水、冰塊來保鮮，驗貨人員要是一粗心，就把礦泉水瓶當蔬菜進貨了。

　　拆包驗收不能只是在上面翻一翻，最好是把菜都倒進事先準備好的菜筐里，一是可以仔細檢查，挑出壞的;二是因為包裝蔬菜的塑料袋上有水汽，會增加重量。

2. 先驗凍品、活海鮮，水發(fā)品要控水

　　餐廳應該要制定詳細的原材料驗收標準給驗貨人員參考，一般驗收的驗收流程是：先驗收凍品和活海鮮(冬天凍品晚點驗收也行);接著把海參、牛百葉、黃喉等水發(fā)品控水;然后驗收肉類、菌菇、蔬菜、糧油調(diào)料等;最后，水發(fā)品這時候已經(jīng)控好水了，可以進行驗收了。

數(shù)量驗收：先稱2斤包裝鹽，把秤調(diào)準

　　秤不準，把50斤的肉稱成了52斤，這多付的兩斤肉錢得多賣好幾盤菜才能賺回來。所以，在數(shù)量這塊的驗收千萬不能忽視。

　　1. 先稱幾包鹽，把秤調(diào)精準

　　秤這個東西，受周圍環(huán)境影響比較大，放的地方不同可能數(shù)值就不同，所以在稱菜前一定要把秤調(diào)準了!

　　可以先放幾包鹽上去稱稱，因為鹽的包裝袋上有非常精準的重量，參照鹽的重量，可以把秤調(diào)得精準很多。

　　2. 嚴格按訂貨單收貨，不少進也不多進

　　中小餐飲企業(yè)可能在進貨數(shù)量上管得不是很嚴，有時候供應商多送就多收，少送就少收。

　　但是這樣非常影響經(jīng)營，多進會壓庫，導致原料用不掉，變得不新鮮或者變質(zhì);少進則會讓菜品過早估清，影響營業(yè)額。所以要嚴格按照訂貨單上的數(shù)量收貨。

驗收后：入庫、上架，不能圖方便擱地上

　　餐廳十點前都是比較亂的，原材料驗收好了，可能就直接擱在地上了，為了圖方便，到了飯點就直接在地上撿起來、清洗、切配。這是萬萬不可的，驗收完之后一定要按標準，該入庫入庫，該上架上架，不然會有兩個嚴重的后果：

1. 先進沒有先出，浪費食材

　　不管昨天的庫存怎么樣，就直接用今天進的貨，沒有遵循“先進先出”的原則來使用原材料，會導致昨天的肉變質(zhì)、水產(chǎn)品死掉、蔬菜不新鮮了、干貨受潮等，嚴重浪費食材。

2. 有食品安全隱患

　　肉類和凍品直接放在地上是不符合食品安全操作規(guī)范，會導致這些原材料被污染，容易引發(fā)食品安全問題。

　　原料要及時上架、入庫