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　　走動(dòng)式管理有助于親近員工、加強(qiáng)溝通、搜集信息、追蹤任務(wù)執(zhí)行情況等，從而更好地為決策做準(zhǔn)備，更利于贏得人心。如何做好走動(dòng)式管理呢?

　　與員工情感交流

　　管理者經(jīng)常到員工中去走一走、看一看、聊一聊，既能貼近員工、認(rèn)識(shí)員工、了解員工，又能體察民情、掌握信息資料，還能很自然地把自己的工作理念和專業(yè)技能灌輸給員工。這樣可以縮短與員工的距離，使員工深知對(duì)他們的關(guān)心和重視，他們工作起來自然會(huì)積極主動(dòng)、充滿熱情。

　　注重細(xì)節(jié)

　　在走動(dòng)式管理過程中，管理者要努力留意每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷提醒員工注意節(jié)儉，這對(duì)防止利潤(rùn)損失和成本上漲有很好的作用。作為管理者，不需要事必躬親，但一定要明察秋毫，要在細(xì)節(jié)問題上比他人觀察得更細(xì)致，為員工做一個(gè)好榜樣，使大家樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，這樣才能把管理工作做好，把企業(yè)的效益抓上去。

　　發(fā)現(xiàn)人才

　　走動(dòng)式管理是對(duì)下屬的一種考核，下屬工作業(yè)績(jī)?nèi)绾?，管理者只有去一線看一看才知道，而當(dāng)下屬知道上司會(huì)經(jīng)常走動(dòng)，自然不敢怠慢工作，而是努力把事情做好，接受上司的考核。

　　另外，走動(dòng)式管理便于在一線發(fā)現(xiàn)人才，讓其發(fā)揮自己的才華，證明自己的價(jià)值。這充分體現(xiàn)了任人唯賢的“以人為本”精神，有助于激發(fā)全體員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

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