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餐飲培訓
餐廳遇到危機,不是發(fā)個聲明就算了
來源:美食可尋 時間:2018-07-10 09:44:57        瀏覽:296
近期,餐飲圈的食品安全事件頻發(fā):海底撈北京勁松店、太陽宮店后廚出現(xiàn)老鼠,下水道疏通存在安全隱患;美國麥當勞被曝冰淇淋機器發(fā)霉;一籠小確幸(上海店)食品抽樣查出沙門

  近期,餐飲圈的食品安全事件頻發(fā):海底撈北京勁松店、太陽宮店后廚出現(xiàn)老鼠,下水道疏通存在安全隱患;美國麥當勞被曝冰淇淋機器發(fā)霉;一籠小確幸(上海店)食品抽樣查出沙門氏菌......

  事件是導火索,它點燃了顧客失控的情緒,如果沒有做好危機事件和品牌信任的區(qū)隔,在顧客的認知里就會劃上兩個等號:

  

 

  一旦這個等號成立,顧客對一個品牌的信任就瓦解了,如同判了一場死刑。

  品牌是一家公司和消費者之間牢靠的連接。有人曾問喜茶創(chuàng)始人 Neo ,為什么不強調(diào)茶葉原產(chǎn)地, Neo 說要把品牌鎖定在自己手里。品牌的建立任重道遠,而崩壞的可能性隨時存在。

  消費者和品牌的關系,就像人與人之間的相處,你可以犯錯,我可以原諒,前提是,不要越過信任這道底線。否則一切免談。

  居安思危,當危機事件發(fā)生時,我們怎么辦?

  先看看大品牌如何做危機公關

  危機公關在百度百科上的解釋是:應對危機的有關機制,它具有意外性,聚焦性,破壞性和緊迫性。

  ——是不是有點懵?

  簡單來講,突然被曝負面消息時,企業(yè)如何發(fā)聲,如何維護目標顧客對品牌的信任。

  曝光者可能是臥底的記者,可能是一個實習生,可能是一個普普通通的消費者......

  我們先來看看上周五,媒體曝光海底撈北京勁松店、太陽宮店后廚出現(xiàn)老鼠,下水道疏通存在安全隱患等問題后,海底撈的處理方式。

  被曝光的當天下午,海底撈在官方微博發(fā)布了《關于海底撈火鍋北京勁松店、太陽宮店事件的致歉信》,大意是:承認錯誤,承擔責任,馬上改正。

  

 

  海底撈的致歉信都寫了啥

  隨后海底撈又發(fā)布了《關于海底撈火鍋北京勁松店、北京太陽宮店事件處理通報》,大意是:提出 5 條整改措施。

  

 

  及時公布事件的處理方案

  應對危機公關 5S 原則 ——承擔責任、真誠溝通、速度第一、系統(tǒng)運行、權威證實。海底撈的回應,掰回了一大片民心。

  1,承擔責任

  第一時間作出回應,“經(jīng)公司調(diào)查,認為媒體報道中披露的問題屬實”,主動承擔責任,“我們愿意承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任”,“涉事門店干部和員工只需要按要求整改承擔相應責任,主要責任由公司董事會承擔”......

  很多消費者“選擇原諒海底撈”,有一點是看中了它的擔當,擔責任,不甩鍋。太多企業(yè)一出事,就直指是“實習生”、“臨時工”的失誤。

  2,真誠溝通

  放低姿態(tài)和消費者溝通,海底撈回應的字里行間流露著真誠和歉意,“無論如何,對于此類事件的發(fā)生,我們十分愧疚,在此向各位顧客朋友表示誠摯的歉意”,“我們感謝媒體和顧客幫助我們發(fā)現(xiàn)了這些問題”......

  3,速度第一

  食安問題被媒體曝光后,海底撈快速作出回應,組織所有門店進行排查,涉事的兩家門店(北京勁松店、北京太陽宮店)主動停業(yè)整改。

  4,系統(tǒng)運行

  通過官方微博統(tǒng)一口徑回應,表示大家可以通過海底撈官網(wǎng)的食品安全頁面查詢已往對該類事件的處理結(jié)果,并針對這次事件提出 5 條整改措施,由公司高管掛帥。

  5,權威證實

  海底撈表示將聘請第三方公司對下水道等衛(wèi)生死角進行排查,和第三方蟲害治理公司研究整改措施。

  

 

  應對危機公關的 5 個錦囊,請收好

  把時間往前推,無印良品也遭遇了一場危機公關。

  今年 3 · 15 晚會,央視曝光“無印良品部分進口食品產(chǎn)自日本核污染區(qū)”。

  3 月 16 日,無印良品回應,涉事食品標示的“東京都”為母公司注冊地址,非食品產(chǎn)地。之后,上海出入境檢驗檢疫局回應,經(jīng)排查確認,無印良品未發(fā)現(xiàn)有來自于日本核輻射地區(qū)的產(chǎn)品。

  上海出入境檢驗檢疫局的回應是“權威證實”的最好注釋。細看無印良品發(fā)表的回應內(nèi)容,是不是也透露著“ 5S 原則”?

  

 

  無印良品這樣回應危機事件

  去年 11 月,西貝陷入“抹布門事件”。有顧客反映在西貝 APM 購物中心店就餐時,看到員工把炒菜鍋當“盆”用刷洗抹布,西貝回應事情屬實,已經(jīng)進行處理。西貝副總裁楚學友在微博上發(fā)布了六字總結(jié): 知錯,認錯,改錯 。

  

 

  消費者要的是知錯就改

  危機公關和小品牌無關?當然不是

  ——“危機公關是大品牌要面對的,我只是開家小飯館,或者開個淘寶店,這事與我無關?”

  當然不是。

  大品牌的危機公關受關注度高,所以我們感知更明顯,而小品牌的危機公關直接決定生死。

  假設一個學生在學校附近餐館里吃出異物,并把這件事發(fā)布到校園論壇等渠道后引起關注,對這家餐館而言,難道不是一場危機公關?

  一家餐廳的服務半徑是 3 公里左右,如果這個范圍內(nèi)的目標顧客對這家餐廳失去信任,店還怎么開。

  幾年前,我們經(jīng)常看到“淘寶差評”引發(fā)的各類新聞,因為拒絕修改差評,有消費者一天要接幾百個騷擾電話,有消費者收到危險品的包裹,有消費者直接遭遇人身威脅......

  淘寶賣家如此重視差評的背后是,差評是一場場危機的種子,直接影響生意。

  品牌不論是大是小,當它和消費者屬于重復博弈關系時,就不能忽視應對危機公關。消費者更愿意相信大品牌,是因為重復博弈中,大品牌犯錯的機會成本更高。

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