人才流失，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢?有這樣一名店長(zhǎng)，在留人方面成績(jī)不俗，基本上招進(jìn)一個(gè)，留住一個(gè)，極少有人員流失。他有什么絕招可以借鑒?

　　為了解他的絕招，有人對(duì)這位店長(zhǎng)和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄，或許對(duì)你有幫助。

　　員工： 我們是店長(zhǎng)親自接到本單位的。

　　店長(zhǎng)： 每次有新員工，再忙我都親自去接，然后與他們一路，有說(shuō)有笑一起走到門(mén)店來(lái)。

　　員工： 店長(zhǎng)沒(méi)有叫錯(cuò)一次我們的名字。

　　店長(zhǎng)： 接到新員工后，我會(huì)給每個(gè)人一張簡(jiǎn)歷表，叫他們把自己的基本情況寫(xiě)在上面。然后，我將表上的內(nèi)容與人的形象對(duì)號(hào)入座，要求自己無(wú)論叫哪個(gè)員工做事，都能做到第一句話就要叫對(duì)他的名字。

　　員工： 店長(zhǎng)和我們每個(gè)人都有話說(shuō)。

　　店長(zhǎng)： 我們招的新員工，年齡均在18～30歲左右。我手上有他們的個(gè)人簡(jiǎn)歷，了解他們的基本情況，我知道怎么和他們?nèi)贤?。面?duì)18歲的員工我找18歲的話題，30歲的員工我找30歲的話題，面對(duì)男員工我找男人之間的話題，女員工我盡量站在女性的角度跟她們對(duì)話。只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒(méi)有共同語(yǔ)言。

　　員工： 剛進(jìn)門(mén)店，店長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)告訴我們廁所在哪里。

　　店長(zhǎng)： 如廁是個(gè)不好啟齒的話題，但每個(gè)人每天都要上廁所，不是嗎?所以不管是男員工還是女員工，一進(jìn)入門(mén)店，我都會(huì)主動(dòng)告訴他們廁所在哪里。如果在方位上還有人比較模糊，我甚至?xí)H自帶著這些人來(lái)到廁所門(mén)口，指引他們?nèi)鐜穆窂健?/p>

　　員工： 第一天上班忘帶口杯，店長(zhǎng)掏錢(qián)給我們買(mǎi)一次性口杯。

　　店長(zhǎng)： 現(xiàn)在天氣熱，人人都要出汗，人人都要喝水。有一天，我看到兩三個(gè)新員工圍著飲水機(jī)在轉(zhuǎn)圈，我馬上走過(guò)去，問(wèn)他們是不是沒(méi)帶口杯?他們說(shuō)是，我立即叫來(lái)采購(gòu)員，叫她去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一次性杯子來(lái)。剛好倉(cāng)庫(kù)發(fā)完了，我馬上掏錢(qián)，叫人到店門(mén)外的小店買(mǎi)了幾條杯子進(jìn)來(lái)。這個(gè)小小的動(dòng)作會(huì)滋潤(rùn)員工干渴的心靈。

　　員工： 累了、困了、煩了、病了店長(zhǎng)就到我們身邊來(lái)了。

　　店長(zhǎng)： 因?yàn)楣しN的特性，我們基本都是站著上班。有些員工不適應(yīng)，剛開(kāi)始幾天會(huì)覺(jué)得特別累，站著都想睡覺(jué)，心情特別煩躁，有些員工甚至出現(xiàn)身體不適生病的情況。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)適時(shí)走上前去，與她們一起做事，拍拍她們的肩，致以親切的問(wèn)候，同時(shí)與她們談一些輕松的話題，勉勵(lì)他們一定要堅(jiān)持，以這種溫情的方式，排解他們的郁悶。對(duì)于生病的員工，我親自帶他們?nèi)タ瘁t(yī)生，幫他們拿藥，同時(shí)當(dāng)著員工的面，與醫(yī)生做一些囑托性溝通。我要讓員工感到，我真心關(guān)愛(ài)他們，我的關(guān)心無(wú)處不在。

　　員工： 店長(zhǎng)了解我們的過(guò)去，關(guān)心我們的現(xiàn)在，關(guān)注我們的將來(lái)。

　　店長(zhǎng)： 每個(gè)員工都寫(xiě)了簡(jiǎn)歷，她們過(guò)去做過(guò)什么，我一清二楚;自她們進(jìn)入門(mén)店工作開(kāi)始，我的目光一直追隨她們;根據(jù)她們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有的表現(xiàn)，我在安排工作時(shí)，盡量讓她們對(duì)號(hào)入座。在員工能夠接受的情況下，我主動(dòng)參與他們今后的職業(yè)規(guī)劃，善意地建議他們，你們過(guò)去做過(guò)什么，現(xiàn)在進(jìn)行什么，將來(lái)適合什么。

　　員工： 店長(zhǎng)和我們平等對(duì)話，隨時(shí)隨地找我們談心。

　　店長(zhǎng)： 跟員工溝通，我一般不選在辦公室。我覺(jué)得讓員工走進(jìn)辦公室說(shuō)話，可能會(huì)讓員工陡然生出上下級(jí)不對(duì)等的情感壓抑。所以，只要覺(jué)得有必要，我喜歡隨時(shí)隨地找員工談心。比如：上班的時(shí)候，我悄悄把她們叫到一邊，找一個(gè)安靜的地方聊幾句;下班的時(shí)候，我緊挨著她們走，和她們一路同行，邊走邊說(shuō)話;休閑的時(shí)候，我叫住她們，找塊草地，席地而坐，輕輕松松就把話題拉開(kāi);聚會(huì)的時(shí)候，我甚至故意趁著酒興，把一些不好說(shuō)的話都比較直接地講給她們聽(tīng)，溝通無(wú)處不在，談心無(wú)處不可，率性的話語(yǔ)，隨意的方式，更顯對(duì)話的平等，更能收獲奇效。

　　員工： 店長(zhǎng)處事公平，為人大方，時(shí)時(shí)教導(dǎo)我們學(xué)會(huì)分享。

　　店長(zhǎng)： 這次公司對(duì)我們店進(jìn)行了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，流失率最低，獎(jiǎng)人民幣1000元;優(yōu)秀搭擋最多，獎(jiǎng)每對(duì)搭擋100元;我管理優(yōu)秀，嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)人民幣200元。我已經(jīng)開(kāi)會(huì)和員工說(shuō)了，搭檔的獎(jiǎng)金，由“師父”和“徒弟”平分，每人50元;單位的獎(jiǎng)金加我個(gè)人的獎(jiǎng)金，1200元全部收歸單位所有，以后緊張、工作繁忙的時(shí)候，這些獎(jiǎng)金就是給我們加油鼓勁的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，到時(shí)如何消費(fèi)，由大家商量決定!我們企業(yè)的精神是團(tuán)結(jié)、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、共享，我們就是要踐行企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造財(cái)富，奉獻(xiàn)才智，共享成果。

　　企業(yè)留人，就是這么簡(jiǎn)單。如果你是店長(zhǎng)，也不妨照此一試。