北京作為中國的政治、文化中心，擁有著全國絕對的人口與政策優(yōu)勢，許多餐企都把戰(zhàn)略瞄向其中。殊不知，在北京這個多元化的大都市，機遇與競爭同在，想要拿下高地并不容易。

　　那么，如何才能在競爭激烈的首都獲取精準顧客，使得餐廳脫穎而出呢?

　　北京 機遇與競爭并存的多元化市場

　　俄羅斯姑娘葉蓮娜是北京語言大學的一名在校留學生，她每周最大的期待就是去北京各地尋找美食。

　　“我從沒想到一個城市可以容納如此多的美味。吃西餐，就去三元橋附近;吃中餐，隨便哪個胡同都很棒;有時候想吃家鄉(xiāng)菜去老莫(莫斯科餐廳)準沒錯。”操著一口不太準的京腔，葉蓮娜在北京生活了三年，說起自己的推薦美食，儼然就是一出相聲貫口。

　　葉蓮娜的感受只是北京餐飲業(yè)的冰山一角。據(jù)統(tǒng)計，目前北京工商注冊的餐廳數(shù)就超過18000家，僅2017年上半年，北京市餐飲累計收入590.23億元，同比增長7.7%。

　　北京烹飪協(xié)會分析認為，北京作為國際大都市，本就具有吸納世界美食的先天條件，加上稅制改革與政策支持，使得餐飲業(yè)的紅利價值十分明顯，多元化的發(fā)展機遇已然形成。

　　但事實真的如此嗎?

　　據(jù)記者實地考察，作為北京餐飲集中地之一的東直門簋街，每年門店閉店率達4成以上，店鋪更迭不斷，競爭異常激烈。

　　“北京就像是一個餐飲業(yè)的大熔爐，既給了每一個人機會，也讓很多人鎩羽而歸。”一位從業(yè)多年餐廳老板告訴記者。

　　案例

　　窮途末路的他們

　　A、西餐廳投入百萬，竟然血本無歸

　　12月30日，懷柔大世界，凜冽的寒風中，悅悅送走了餐廳的最后一位客人，她不時地看著隔壁的幾家餐廳，失望地搖了搖頭。

　　“明天就徹底關門，我已經把店鋪轉讓了，干了一年虧了100萬。”打烊后，悅悅倒了一杯紅酒，說起了自己的創(chuàng)業(yè)辛酸史。

　　悅悅從小就喜歡吃西餐，為此還專門親赴法國學習了半年，回國后，投入100多萬創(chuàng)立了“我愛吃西餐”的餐廳。

　　“我身邊有很多朋友喜歡吃西餐啊，而且懷柔根本沒有像樣的西餐廳。我覺得人均200并不高，還省得跑那么遠呢。”

　　在悅悅眼中，懷柔雖然地廣人稀，但是有錢人卻不少，而且創(chuàng)業(yè)成本相對較低，本應是一塊餐飲業(yè)的洼地，沒想到卻在精準獲客的問題上栽了跟頭。

　　“懷柔以前有過幾家西餐廳，菜式少、服務差、價格高，沒幾天就倒閉了。我原本想著通過自己的努力把餐廳做成懷柔西餐的標桿，沒想到當?shù)厥晨驮缫褜ξ鞑褪?，現(xiàn)在他們吃西餐都去市區(qū)，根本不來這里。”悅悅認為，“與其苦苦支撐，不如重整河山。”

　　這幾天悅悅正在東直門附近找合適的門店，她汲取了此前的經營教訓，“即便肝腦涂地，也要堅持下來。”

　　B、優(yōu)惠期間鑼鼓喧天，活動結束門庭冷雀

　　就在悅悅關門的前一周，小張的烘焙店在朝外SOHO盛大開業(yè)!一時間鑼鼓喧天，人山人海，憑借著買一送一的優(yōu)惠活動，僅開業(yè)當天，烘培店的營業(yè)額就超過了4.3萬。

　　然而好久不長，買一送一活動結束后，營業(yè)額開始銳減，如今的營收只能勉強維持烘培店的運營。

　　“想到過有這種情況，但沒想到會如此嚴重。”小張說，開餐廳打折本就是與消費者一場價格博弈，博弈的關鍵在于產品記憶，“你的產品好，大家都記得住，即便是后面不打折，人家也愿意掏錢。你的產品一般或者不好，人家就記不住，加之優(yōu)惠期過后的價格提升，自然會出現(xiàn)消費者流失的情況。”

　　類似于小張這種情況在餐飲界屢見不鮮，消費者沖著優(yōu)惠而來，經營者為了造勢而去。本就是兩情相悅的事情，最后隨著效果轉化不佳而變得爭鋒相對。如何實現(xiàn)消費者從優(yōu)惠打折到產品忠誠的華麗轉身，是每一個新店面都要面對的課題。

　　C、老餐廳面臨停租搬遷，新選址急煞老板娘

　　一想到狗年春節(jié)將至，程力的心情就愈發(fā)緊張。他所經營的老北京火鍋店，即將在春節(jié)后到期，而房東已經明確下達了不續(xù)租的“驅逐令”。

　　“火鍋店的生意不錯，來的都是老客戶。如今這一搬遷，心里是真沒底。”從2001年起，程力就在酒仙橋經營火鍋店，10多年的辛苦努力下，火鍋店在胡同里已是小有名氣，如今面臨搬遷，程力十分擔心自己的生意下滑。

　　“看了幾個地方，有望京附近的，也有稍微遠一點的。”程力說，新的選址，都滿意，也都不滿意。一來怕老主顧找不到地方，以后不來了;二來，怕新的環(huán)境適應不了，最后搞得人財兩空。

　　餐廳選址幾乎是每個老板的阿喀琉斯之踵。它涉及到餐廳定位、受眾分布、菜品、價格差異、員工離職等多個方面，特別是對于已然發(fā)展成熟的餐廳來說，搬遷極可能意味著重新開始。很多餐廳老板都感言，選址有時候就像找對象，不僅要有里有面兒，還得上得廳堂下得廚房。

　　競爭激烈，靠什么取勝?

　　在紅餐網記者(hongcan18)看來，無論是悅悅的精準獲客不利，還是小張的效果轉化不佳，亦或是程力的新餐廳選址糾結，都可以利用營銷工具來來決。

　　那么問題來了，什么樣的營銷工具可以解決這些問題呢?

　　把肉夾饃做成人間網紅的西少爺，或許為餐飲老板們精準獲客的解惑之道。2014年，初到北京的西少爺曾用5萬份傳單的成本，做出了29萬的曝光量，和新店源源不斷的客流，一舉奠定了“網紅肉夾饃”的江湖地位。

　　西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸在采訪中透露，成功營銷秘訣其實很簡單。就是通過騰訊社交廣告的朋友圈本地推廣廣告，進行精準定向投放。

　　以西直門門店為中心，在門店周邊投放廣告，以18-40歲的高中以上學歷，使用 3/4G 移動網絡或 WIFI 的人為對象。這種投放既找到了大量目標潛客，也擴充了客源。

　　“同樣的成本，以往我只能印 5 萬份傳單;這次通過本地推廣廣告，曝光量卻達到了 29 萬。而且傳單這種傳統(tǒng)的廣告方式看了就看了，我們是沒有辦法衡量的。我不能確定 5 萬份傳單是不是真的有發(fā)到 5 萬個人手里，朋友圈廣告卻彌補了這個缺陷。”袁澤陸說。

　　當然，西少爺并不是個例，新晉小生“撒椒”通過微信朋友圈投放廣告的方式吸引粉絲關注，使得用戶沉淀在公眾號中，將一次廣告的效用時間延長，拉長戰(zhàn)線持續(xù)影響轉化用戶，極大的降低了用戶轉換成本，提升轉化效率，解決了初來窄到窘境。

　　無獨有偶，京城老牌小吃店“柴氏的老湯”通過朋友圈廣而告之的方式，完成老主雇的遷移工作。

　　在他們看來，餐廳搬遷或者門店位置不佳的商戶，騰訊本地推依托于騰訊廣告的海量優(yōu)質流量，以及7*24不打烊的觸點能力，可以能起到集中宣傳的作用。

　　除此之外，扎根在京城潮牌、紅牌聚集地三里屯的牛排家，則是通過朋友圈對周邊的潛客講述自己的小秘密，在高地搶占先機。

　　已經擁有80家門店的小恒水餃市場負責人說：“微信具有海量的用戶，月活躍度達到9.6億+，對于北京這樣的一線城市滲透率更是覆蓋核心人群的93%，與其他廣告方式相比，內容更加精致，LBS定向也很精準。”

　　△牛排家、撒椒不約而同的選擇朋友圈為品牌助力

　　騰訊社交廣告負責人也表示，除了小額投放，本地推廣廣告依托目標人群精準觸達、投放位置指哪打哪、卡券及會員構造營銷閉環(huán)到店等產品能力，為餐飲商家構建了一整套營銷解決思路。

　　綜上所述，雖然上述商家目標不同，但同樣用了低成本、高產出的朋友圈宣傳方式，用幾千元的投資，獲得了幾萬的曝光，幾十萬的營收。

　　文末彩蛋

　　據(jù)悉，為幫助北京中小餐飲企業(yè)更好的利用微信本地推廣廣告，體驗本地推廣廣告帶來的商機。騰訊社交廣告推出從2018年1月2日起“本地推廣種子計劃北京站-年末京城貼膘季”北京站活動。

　　北京的餐飲商戶，填寫三行報名信息，即有機會免費獲得種子計劃扶植大禮包，內容包括免費試投名額、官方全程指導及代投放服務、二次案例包裝以及豐富的定制課程和干貨。