曾經(jīng)，年銷180億，連鎖超百家，和人人樂、華潤(rùn)號(hào)稱“華南超市三巨頭”，排名中國(guó)連鎖14位。

　　如今，法院一則破產(chǎn)清算公告，宣告其22年歷史正式終結(jié)。

　　新一佳的倒下，不可否認(rèn)有來自外部的沖擊，但在這一巨頭死亡案例上，內(nèi)部因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部因素。

　　破產(chǎn)背后，盲目擴(kuò)張、管理不善、戰(zhàn)略失誤，給所有在規(guī)?；飞峡癖嫉钠髽I(yè)都敲響了警鐘。

　　剛剛，比肩沃爾瑪?shù)木揞^破產(chǎn)了。

　　1995年，李彬蘭在深圳寶安開設(shè)了第一家新一佳超市。

　　1995年可謂中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)的起點(diǎn)，這一年至2000年這五年時(shí)間，抓住先機(jī)的新一佳迅速在深圳布點(diǎn)，成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。

　　2010年，營(yíng)業(yè)額達(dá)到174億元，位居全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)第22位。其掌門人李彬蘭于2011年躋身《胡潤(rùn)女富豪排行榜》。

　　2015年，銷售和門店連續(xù)兩年下降，排名降至中國(guó)連鎖第40位。

　　2016年，因資金斷裂，破產(chǎn)清算，導(dǎo)致大規(guī)模供應(yīng)商討債游行，引起業(yè)界轟動(dòng)。

　　2017年，其門店數(shù)銳減至18家。

　　近日，長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院發(fā)布破產(chǎn)清算公號(hào)，宣告湖南新一佳公司正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

　　有人說，“新一佳的破產(chǎn)，是實(shí)體零售業(yè)的喪鐘，拉開了死亡序幕”。

　　可是，看看興起的永輝超級(jí)物種，看看阿里的盒馬鮮生，真的如此嗎?正如“快刀三俠”的評(píng)價(jià)：只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)。

　　盲目擴(kuò)張，管理失控

　　資料顯示，2001年的時(shí)候，新一佳已經(jīng)在華南、華東和東北區(qū)密集布點(diǎn)。截止到2005年9月底，新一佳已先后在全國(guó)各地成功開設(shè)了連鎖分店70多家。

　　而其一連串隱患，也是隨著盲目擴(kuò)張、管理鏈條過長(zhǎng)開始埋下的：腐敗問題、業(yè)績(jī)作假、壓榨供應(yīng)商……看似繁榮下，掩蓋的問題一觸即發(fā)。

　　管理混亂、內(nèi)部腐敗到什么地步?商場(chǎng)管理人員為了多賺錢，把位子租給擺地?cái)偟?，拉低商?chǎng)檔次;采購人員要拿到紅包，才給供應(yīng)商續(xù)簽合同。據(jù)一位離職的新一佳員工透露，其內(nèi)部有一個(gè)說法是，只要在采購部工作一兩年，基本上就能買上房和車……

　　而在餐飲業(yè)，也不乏這樣的例子：或者以快速變現(xiàn)為目標(biāo)，大規(guī)模發(fā)展加盟連鎖，導(dǎo)致品牌失控;或者以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)速度跟不上開店速度，管理失控……

　　在今天這個(gè)要求精細(xì)化的時(shí)代，如果運(yùn)營(yíng)能力跟不上擴(kuò)張速度，那么就會(huì)死得很慘。

　　戰(zhàn)略屢屢失誤，轉(zhuǎn)型節(jié)節(jié)敗退

　　90年代末，新一佳為了學(xué)習(xí)西方連鎖超市的管理經(jīng)驗(yàn)，高薪聘請(qǐng)了“洋團(tuán)隊(duì)”指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，然而這些“洋經(jīng)驗(yàn)”并不適合新一佳這類貼近民生本土的超市。

　　而后，新一佳從連鎖超市大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)快速擴(kuò)張到百貨業(yè)態(tài)，戰(zhàn)線拉得太快太遠(yuǎn)，管控能力又不夠。

　　這幾年，電商沖擊來襲，隨著“盒馬鮮生”、“超級(jí)物種”、“華潤(rùn)V+、blt、ole”這樣的新興零售業(yè)態(tài)不斷崛起，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。但新一佳卻幾乎沒有任何轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新能力缺乏，老思想對(duì)待新時(shí)代

　　商品嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去優(yōu)勢(shì)，形成惡劣競(jìng)爭(zhēng)，甚至成為拖累很多供應(yīng)商的根本原因。這也導(dǎo)致客戶體驗(yàn)同質(zhì)化。

　　有媒體對(duì)新一佳做調(diào)查的時(shí)候，許多市民普遍反映，新一佳裝修從來沒變過，沒什么特色，進(jìn)駐的品牌也沒什么檔次，相比之下，其他超市不論是品類上，特色上，活動(dòng)上都遠(yuǎn)超新一佳。

　　裝修陳舊，設(shè)備陳舊，商品陳舊，最重要的是思想陳舊，企業(yè)用老思想應(yīng)對(duì)新時(shí)代，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)下的用戶和合作伙伴，必然會(huì)遭到顧客、租戶、供應(yīng)商的拋棄。

　　新一佳的倒下，不是零售業(yè)的警鐘，而是所有那些在發(fā)展中等待死亡的企業(yè)的警鐘：不是行業(yè)不行了，是你的企業(yè)不行了。唯有擁抱變化，才能存活下來。