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新年還未過(guò)完,一起服務(wù)員被打事件,讓眾多餐飲同行氣憤不已。服務(wù)員被打事件已經(jīng)不是一次兩次,為什么一線員工會(huì)接連出事?到底責(zé)任是該歸結(jié)在顧客的無(wú)理取鬧,還是服務(wù)員的處理不善,亦或是餐廳管理混亂?
面對(duì)層出不窮的餐飲暴力,餐飲人又到底如何保護(hù)自身?
01 一句“買(mǎi)單”,服務(wù)員被5名顧客毆打入院
2月26日,衡陽(yáng)餐飲人的朋友圈被一則《主持公道,匡扶正義——尋找毆打餐企服務(wù)員的顧客的告示》消息在衡陽(yáng)朋友圈刷屏。
在大家一片嘩然與聲討中,服務(wù)員許貴蘭卻躺在醫(yī)院,忍著渾身的疼痛和眩暈,靜靜地等待著法醫(yī)的鑒定結(jié)果。
許貴蘭回想起被打前的一幕,至今還有些發(fā)懵,她始終不明白為何一句“您結(jié)賬了嗎?”會(huì)遭到5名顧客的集體圍打和謾罵。
許貴蘭被打事件絕非個(gè)例,在餐飲行業(yè)幾乎每月都會(huì)爆出一兩件服務(wù)員被欺辱事件:
小龍坎門(mén)店員工因勸阻醉酒客人插隊(duì)而被打;
海底撈員工被嫌倒水慢,而被要求喝10杯水;
就連許多明星,成名前做服務(wù)員時(shí)也經(jīng)歷過(guò)被客人掌摑的窘境……
為什么餐飲人被欺凌事件總是層出不窮?
02 為什么“受傷”的總是服務(wù)員?
在這些暴力事件背后,我們不難發(fā)現(xiàn),除了顧客的無(wú)理取鬧,還存在很多原因。
在許貴蘭事件之后,我們看到了很多網(wǎng)友的議論聲,其中一位網(wǎng)友說(shuō)道:
“服務(wù)員、快遞員、送餐員,這些人的學(xué)歷低,年齡小,看著就好欺負(fù),有些欺軟怕硬的人,在別處受了氣,只能用這些小孩撒氣。”
網(wǎng)友的這句評(píng)論也隱晦的揭示了一些行業(yè)內(nèi)無(wú)法言喻之事。
前不久齊先生去前門(mén)的一家餐廳吃鹵煮,可因?yàn)辇R先生本身對(duì)鹵煮的口味比較挑剔,幾次三番的找服務(wù)員要佐料,由于店內(nèi)客人比較多,服務(wù)員有些忙碌,遂有些煩躁的說(shuō)了句:
“事真多,就不愛(ài)做你這種人的生意!”隨后,拿了一罐鹽重重的放在了桌上。
雖然服務(wù)人員為齊先生提供了服務(wù),但因?yàn)橐痪浔г沟脑拝s讓齊先生心里很是窩火,如果遇到心情不好或者脾氣暴躁的顧客,將會(huì)導(dǎo)致矛盾加劇。
春節(jié)期間,黃小姐和朋友一行6人去吃火鍋,餐廳滿位需要排隊(duì)。等了近一個(gè)小時(shí),也沒(méi)服務(wù)員來(lái)叫號(hào),黃小姐去詢問(wèn)情況,被告知半小時(shí)之前就有了四桌客人結(jié)賬,但是遲遲沒(méi)有離開(kāi)。
“你們不能去問(wèn)下他們嗎?這有人都還沒(méi)吃上飯呢。那邊還有2個(gè)人占著六人位呢,桌都撤了。”黃小姐和朋友有些著急。服務(wù)員態(tài)度雖好,卻很無(wú)奈:“我們?nèi)ゴ呖腿诉@不合適。”
同樣都是客,面對(duì)這樣的困境,服務(wù)員又該如何呢?
黃小姐所經(jīng)歷的事情,在很多餐廳的客訴里都出現(xiàn)過(guò),可是遲遲沒(méi)有引起商家的重視,而其中因?yàn)椴缓侠淼淖话才乓l(fā)的事件,也成了服務(wù)員和顧客發(fā)生沖突的癥結(jié)所在。
03 面對(duì)餐廳暴力事件 餐飲人到底該如何保護(hù)自己?
面對(duì)暴力事件頻發(fā),餐廳雖然不能選擇顧客,但可以通過(guò)一些措施來(lái)避免沖突和保障員工的生命安全。
大多數(shù)時(shí)候,沖突都是在一方表示不滿,而餐廳工作人員又沒(méi)有提供合理有效的方案導(dǎo)致的。
△顧客在用餐后,因?qū)φ劭鄄粷M意,對(duì)餐廳打砸的場(chǎng)景片段
餐廳的服務(wù)流程設(shè)置不合理,服務(wù)員工作中只是照本宣科,但是現(xiàn)場(chǎng)情況又是多變的,這就難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
因此,餐廳可以在宣導(dǎo)流程的時(shí)候,多加豐富,加些情景化的引導(dǎo)。
上文提到的衡陽(yáng)服務(wù)員被打入院卻沒(méi)有人上前勸阻,這個(gè)很明顯就是餐廳的不作為。餐廳在服務(wù)好顧客的時(shí)候,也不應(yīng)該忽視員工的生命安全。為避免這樣的情況出現(xiàn),餐廳或許可以設(shè)立一個(gè)安全專員的崗位。
火鍋品牌小肥羊就有這樣的崗位設(shè)置。
“店里安全員通常都是當(dāng)值主管或者經(jīng)理,時(shí)時(shí)需要關(guān)注門(mén)店的監(jiān)控,一旦發(fā)生突發(fā)事件,要及時(shí)做出相應(yīng)的反應(yīng)。如,報(bào)警、安撫客人、事件記錄等。另外,安全員佩戴鮮明的安全員標(biāo)識(shí),對(duì)于一些不法分子,諸如小偷,可以起到威懾的作用。”
顧客是上帝,在這個(gè)觀念灌輸下,很多餐廳要求員工千萬(wàn)不能得罪顧客。這就導(dǎo)致服務(wù)人員處于弱勢(shì)地位。
當(dāng)出現(xiàn)顧客刁難,服務(wù)員害怕投訴或者被扣錢(qián),遇到惡意刁難甚至辱罵毆打也都默不吭聲。
如果餐廳管理者能給員工明確權(quán)限,遇到不合理的要求可以拒絕,甚至有權(quán)限“請(qǐng)顧客離開(kāi)”,那還會(huì)有那么多服務(wù)員被打不敢反抗的事情嗎?
沒(méi)有底氣的員工,注定是被欺負(fù)的。餐廳要做他們最堅(jiān)定的后盾!
小結(jié):
員工是餐廳的最大財(cái)富,但有多少餐飲老板意識(shí)到呢?餐飲行業(yè)為什么總是出現(xiàn)用工荒?為什么店里的員工總是留不???干著最累的活,拿著低工資,卻沒(méi)有得到足夠的尊重,甚至連生命安全也無(wú)法得到保障。試想一下,誰(shuí)愿意貢獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)?
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