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素質(zhì)和專長。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長在哪里,能做什么,不能做什么。從性格上來講,是適合做領(lǐng)導(dǎo)者?還是技術(shù)人員?是精于管理還是長于銷售?從技能上說,熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式?“做熟不做生”,選一個自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè),在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營中可以事半功倍,有效地識別和預(yù)防潛在的風(fēng)險。如果不能這樣選擇,退而求其次,也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業(yè),興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業(yè),而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。企業(yè)開張后要運轉(zhuǎn)一段時間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來;服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品;零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。所有企業(yè)在交易達成之前必須花時間和費用進行促流動,用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預(yù)測,在獲得銷售收入之前,能夠支撐多久?一般而言,剛開始的時候不可能達到盈虧平衡,流動資金要計劃富裕些。本錢小做小生意,本錢大做大生意,空手套白狼不是誰都能做的,而滴水石穿,積少成多,小生意也有可能逐漸做成大買賣。
資源狀況。除資金以外,還能調(diào)動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山,靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng),比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要,對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益,很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。
團隊構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友,但是創(chuàng)業(yè)團隊更需要互補型的人員,帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。需要注意的一點是,在性別上也應(yīng)該有所搭配,“男女搭配,干活不累”雖然聽來是一句玩笑話,但從心理學(xué)上來說有一定的道理。男性理性思維強,關(guān)注宏觀多,女性感性思維強,關(guān)注微觀多,具備形成良好配合的前提條件,如果形成團隊,應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢。
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