每位餐飲老板都希望開業(yè)之后能取得開門紅。因此，打折促銷、贈送優(yōu)惠等餐飲營銷活動必定少不了。但是如果沒有做好成本控制和風險評估，那么開業(yè)就是餐廳的催命符。

　　開業(yè)促銷，任意付7天虧了10萬

　　老劉曾經(jīng)在云南開過餐吧和酒館，生意一直都不錯。后來認識了老家的兩位老鄉(xiāng)，萌生了在家鄉(xiāng)再開一家音樂餐吧的念頭。

　　于是以老家的喀斯特溶洞為特色籌建了一家喀斯特溶洞主題餐吧。

　　餐吧裝修好了，在商量開業(yè)促銷活動的時候，三個人想了兩套為期一周的方案：

　　一是參考某餐飲品牌的方案，第1天1折，第2天2折，第3天3折……第7天7折的方式;

　　另外一套方案就是參考國外餐廳的做法“任意付”，即顧客根據(jù)菜品和服務滿意度隨意付款(國外的某餐廳因為這個方式出了名，名利雙收)。

　　兩種方案，大家都覺得不錯，但是第一套方案并沒有多大新意。最終大家選擇了第二套“任意付”的方案，并且對外廣泛宣傳。

　　活動規(guī)定，開業(yè)體驗期間，凡進入店內消費的顧客，可以對自己的消費結果進行自由定價，想給多少給多少。對于是否會由此引發(fā)惡意消費行為，他們并沒有過多顧慮，只是抱著人性本善的樸實想法，相信絕大部分消費者是理性的。

　　這個活動確實起到了效果，餐吧吸引了大批客人，每天有三四十桌人進店消費。

　　開業(yè)第一天迎來一家子，他們點了4、5個菜，價格150元左右，當服務員叫他們根據(jù)菜品和服務質量合理結賬時，顧客表示還是按他們預定的價格結算，打點折就行，最后圖吉利，顧客主動給了88元。

　　這可以說是迎來的開門紅，當三位合伙人信心滿滿的時候，后面的事情卻有點超出了他們的預料。

　　有的顧客消費800多，最后結賬只付了50元，1折不到;有的顧客消費了600多元，最后結賬時只付了30多元;至于消費一兩百元，只付一二十元的，也不在少數(shù)，更有的消費者甚至只是象征性的按每個菜1元錢的價格結賬。

　　如果是因為菜品和服務不滿意，顧客給這樣的價格，老劉也就認了。但是每位顧客吃完都說好吃，對環(huán)境、服務態(tài)度都滿意，讓老劉措手不及。

　　最后，“任意付”活動7天，老劉他們僅成本支出就花了11萬多，但營業(yè)額卻只有萬余元。最后活動結束后，生意變得冷清起來，根本沒有人來吃飯。

　　而三位合伙人也因為開業(yè)虧了錢，開始互相埋怨，甚至鬧著要退股。

　　點評：

　　老劉開業(yè)做營銷活動是很正常的做法，但是選擇促銷方案的時候并沒有考慮到風險。任意付在國外的餐廳進行著好像不錯，但是對方是小餐館，吃的是實惠的家常菜品，本身價格不高，即使沒有人付錢，老板還是能抗風險的。

　　老劉的餐吧是合伙制，成本本身不低，加上周圍的食客并沒有達到一定的思想覺悟，最終高品質的食客沒有吸引到，反而引來了一些貪便宜的人。最終將餐廳吃虧本了。

　　開業(yè)營銷活動這樣做，才能取得開門紅

　　開業(yè)要做營銷活動，這個是絕大部分餐廳的選擇。但是，營銷活動要做，方案卻各有不同。開業(yè)方案也要有針對性，根據(jù)自己的實際情況來選擇。

　　比如：

　　成熟的大品牌，財大氣粗，各方面都趨于成熟，“海陸空”營銷要玩多大就多大。比如當別的商家都在打7折、8折開業(yè)促銷活動的時候，探魚打的是3天3折，4天4折，5天5折，撒椒玩的撒嬌打折;

　　小品牌或初創(chuàng)品牌，各方面都不夠完善，造勢越大，虛火越旺，未必是好事。這時就需要低調開業(yè)，門口放幾個花籃之類的即可，穩(wěn)定后再考慮引爆營銷的操作方式;

　　重體驗的餐飲店，不適應大規(guī)模的優(yōu)惠打折營銷活動。因為當優(yōu)勢被涌進來的人流淹沒，出品和服務又跟不上，口味等弱點將被成倍放大;

　　輕體驗的快餐簡餐類餐廳，標準化較高，可控性強，翻臺率大，開業(yè)人氣旺是好事，這時可以適當采用一些創(chuàng)意營銷活動。

　　至于一般的街邊小店或小餐館之類的，建議大家就不要搞什么大規(guī)模的開業(yè)營銷活動了。搭舞臺、請主持表演這些不用想了，那些在各自媒體或者當?shù)卮筇栕鰻I銷推廣的也不適合你。

　　什么合適呢?給顧客送個飲料送個菜什么的，通過把菜品質量做好，讓顧客記住自己的口味，這樣的做法最適合。

　　小結：

　　無論開業(yè)做什么營銷活動，前期的準備工作一定要準備好，預算、裝修、服務、菜品等不能忽略。不然，開業(yè)引來大量顧客，但自己沒準備好，最后好口碑沒有得到反而開業(yè)名聲就臭了，這樣就得不償失了。