A酒店是某中部省會城市知名酒店，原來隸屬于省會財政廳，每年省會下屬各財政事業(yè)單位的住宿及餐飲消費均在此定點消費。最高業(yè)績曾經(jīng)達到年收入1.2億。但體制內(nèi)嚴格控制三公消費以后，業(yè)績一路下滑。龐大的編制以及落后的思維讓A酒店一蹶不振。

　　2016年，受A酒店委托，我們團隊就A酒店所提出的酒店餐飲轉型外賣展開調(diào)研及落地執(zhí)行。期間，有五個點是關鍵，現(xiàn)分享給大家，希望給迫切需要轉型的酒店餐飲一些啟發(fā)。

　　1 自身實際情況決定外賣平臺選擇

　　現(xiàn)有流量入口有三種形式：外賣APP，第三方外賣平臺，基于公眾號開發(fā)的自建平臺。

　　外賣APP：

　　投入大，開發(fā)周期長，特別是雙系統(tǒng)模式的費用更高(安卓/ios)。適合專業(yè)外賣餐飲(一般沒有門店，以大型中央廚房出品+配送為主要經(jīng)營模式)。后期可以功能擴展。

　　適合完全面向市場的專業(yè)外賣服務。可以形成自流量和粉絲，和異業(yè)合作有較高的話語權，從而帶來主營業(yè)務外的其它收入。

　　第三方外賣平臺：

　　擁有市場上最大的外賣流量，是一個用餐飲業(yè)態(tài)為自己帶來增值的公共平臺，靠抽傭和第三方合作盈利。非常強勢，餐飲業(yè)態(tài)沒有話語權，本質上是第三方的餐飲代工方，完全就是為他人做嫁衣。適合市場上所有想開展外賣服務的餐飲商家(甚至某些黑作坊)。舉例：餓了嗎，口碑，美團。

　　基于公眾號開發(fā)的自建平臺：

　　費用低，周期短，后期可以功能擴展。但盈利模式單一，完全靠餐飲外賣服務獲得盈利，關鍵是流量的獲取需要投入，流量及粉絲的積累更需要時間。適合有一定餐飲客群，在此客群基礎上增加外賣服務，增加客群基數(shù)的餐飲商家。

　　A酒店屬于轉型，已經(jīng)在體制內(nèi)有一定客群基數(shù)，加上酒店附近的各大職能單位(A酒店在一個體制大院內(nèi)，院內(nèi)有數(shù)家財政單位)就有剛性餐飲需求，相當于已經(jīng)擁有一定的自流量。所以基于公眾號開發(fā)的自建平臺更適合他。

　　2 專人專管，加強客戶粘度與互動

　　外賣服務與餐飲實體門店服務有區(qū)別，外賣顧客點單后，他能直接體驗的到的服務就是配送，但配送這一塊往往并非自有團隊，很可能是第三方配送或某些公共配送平臺。

　　那我們?nèi)绾闻c這些客戶建立鏈接勒?答案就是線上后臺，根據(jù)線上外賣的售賣情況，制定持續(xù)而且有針對性的互動。

　　舉例：周一是外賣的低峰日，可以在后臺設立折扣及買贈，或配送免費等等。如果是自有APP，或自建的公眾號外賣平臺，那活動的內(nèi)容和形式就更加多樣了，比如搶紅包，搶霸王餐，有獎猜謎等等，沒有不知道，只有想不到。

　　A酒店就外賣這一塊配置3個人，一個人負責線上點單的接單和售后。另外兩個人輪班，負責與外賣顧客的互動和促銷。

　　3 在特殊的時間用特殊的形式推廣

　　如何吸引更多外賣顧客?并且形成有粘度的粉絲!需要選擇特定的節(jié)點和形式。

　　單就我們所服務的A酒店而言，它所選擇的節(jié)點是一個特定的日子：5 月20日，形式很簡單：為所愛(關心)的人加餐!只要在5月20日當天通過A酒店的外賣平臺點餐，就可以獲得一份等值劵，可以送給自己所愛(關心)的人，三天內(nèi)有限，如果對方獲得后，截圖發(fā)微信朋友圈，并獲得點贊52個，將再獲得一張餐券(可以自己使用或送給他人)。這樣，就可以形成裂變效應。當天，A酒店就用這種形式拉新外賣顧客近500人。

　　4 爆款打造及產(chǎn)能配備

　　這點很重要，還是上面A酒店在5月20日所進行的推廣活動，有一款“香辣豬手套餐”是我們確定當日推的走量爆款，在5月20日之前，我們就和A酒店打造了3款預制爆款，但考慮到如果線上單量飽和，A酒店當日能否足量消化?最后選擇了“香辣豬手套餐”，因為它可以預制，可以足量供應，甚至可以追加制作。

　　5 三大細節(jié)，讓顧客體驗感飆升

　　哪些細節(jié)勒?

　　第一是外賣包裝，簡單說就是要符合3點：承重(不變形)，密閉(不潑灑)，加熱(可以微波加熱的材質)。

　　第二是配送速度，這個問題平時不凸顯，但特定時點(惡劣天氣/交通擁堵/電梯不便)等會給顧客帶來消極的體驗，所以為了更好的體驗，建議配備兩個到三個專職(兼職)人員作為配送人員，以應對特定時點。

　　第三是顧客投訴，應對一定要及時，態(tài)度一定要誠懇，為了一個外賣，刻意來找是非的顧客絕對是少數(shù)。往往一些外賣服務就是在顧客投訴這一塊沒到位，最后引發(fā)消極傳播，因小失大，本質上就是一種危機公關!