餐飲創(chuàng)業(yè)成王敗寇，這條路上總不缺一些犧牲者。成功的經(jīng)驗雖然不一定能復(fù)制，但是一些失敗的誤區(qū)卻可以引以為戒。

　　團(tuán)隊不和睦，前廳后廚勾心斗角

　　“眾人拾柴火焰高”，但人多也容易窩里斗。

　　餐飲行業(yè)歷來奉行團(tuán)隊管理模式，前廳、后廚要歸屬于一個團(tuán)隊，須得與餐廳同心才是。可真能如此嗎?

　　前廳、后廚本質(zhì)上是兩個互相合作又矛盾的團(tuán)隊，稍微處理或者管理不善對餐廳將是致命的。

　　團(tuán)隊之間最明顯的就是前廳和后廚的矛盾。

　　出菜慢，菜品沽清卻沒有及時通報，被顧客投訴，前廳后廚互相抱怨這些都是常有的事情，處理不好就容易造成兩個團(tuán)隊之間的“火拼”。

　　曾經(jīng)就有一家酒樓發(fā)生了前廳后廚不和，威脅老板換人，不換就帶團(tuán)隊走人的事情。鬧得餐廳老板焦頭爛額，最后不得不臨時求助其他人來代班度過難關(guān)。

　　所以說：

　　一個企業(yè)離不開團(tuán)隊，如果團(tuán)隊有矛盾、不和睦，輕則影響餐廳的日常經(jīng)營，嚴(yán)重的則能搞垮一家餐廳。

　　提醒各位餐飲老板：在管理方面，無論是任人唯親還是處事不公都是大忌哦。

　　做餐飲“高大全”的思維根深蒂固

　　傳統(tǒng)做餐飲，喜歡菜品全面、裝飾莊重。

　　譬如普通中餐炒菜館子，一定要包括所有的地方菜系品種，顧客只是讀一遍菜名就要好久。

　　但現(xiàn)在已經(jīng)到了聚焦單品的時代，顧客開始喜歡“小而精，小而美”的品牌。相反，傳統(tǒng)餐飲總是要盡量囊括盡量多的菜品，這種不聚焦的方式，不利于給消費者營造品牌辨別力。

　　不清楚自己的消費者是誰

　　一年時間找到顧客，三年時間形成口碑，是傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的基本套路。為了滿足消費者需求，老餐飲人到處看模式、看產(chǎn)品，跟著流行不停地?fù)Q策略，其實本質(zhì)上并沒有確定自己的目標(biāo)人群。

　　如今的消費群體比起之前要復(fù)雜得多，當(dāng)下的餐飲環(huán)境中，不但要明確自己的目標(biāo)客戶，而且還要盡可能細(xì)分人群。譬如一人食，專門針對單身男女的特定目標(biāo)用戶服務(wù)，如今頗受歡迎。

　　產(chǎn)品僅局限于“食物”

　　以往做餐廳，產(chǎn)品僅局限于“食物”本身，但事實上如今的餐飲產(chǎn)品的概念已經(jīng)不局限于“食物”。“服務(wù)”“消費場景”“消費特色”等無形產(chǎn)品的重要性甚至超出“食物”本身。

　　相比于以前，當(dāng)下消費人群多為體驗式消費，消費的也不是“食物”而是“文化”等看不見的東西。新派餐飲就是抓準(zhǔn)用戶心理，通過各種手段打造獨特IP與衍生產(chǎn)品。

　　為什么有些主題餐廳雖然菜品味道一般，門前排隊依舊望不到頭的原因?因為消費者不僅是在消費食物，更是在消費文化。

　　花錢成堆，需求不對

　　做房地產(chǎn)的、賣鋼鐵煤炭的，甚至是電影明星，都開起了餐飲店。

　　很多外行的餐飲創(chuàng)業(yè)者開餐廳時總是飽含一腔熱情，看到市場上沒有某種菜式，就決定一定有機(jī)會，但問題是：這種菜式的需求是客觀真實存在的，還是自以為是假想出來的?

　　存在即合理。這個區(qū)域內(nèi)這種產(chǎn)品還沒有，為什么沒有?你能想到的菜品，別人就想不到么?他們?yōu)槭裁床蛔?

　　有不少餐飲投資人，喜歡通過主觀的設(shè)想，特別是在對成功餐飲品牌的菜品進(jìn)行品嘗后，結(jié)合個人理解就確定了菜品策略。方向不對，再努力都是錯的。同樣，餐廳經(jīng)營也是如此。沒找對顧客的需求，沒做好定位，你的餐廳可能就僅僅是你家的飯?zhí)谩?/p>

　　營銷點不對位

　　以前的餐廳“酒香不怕巷子深”，如今還這樣想的餐廳估計倒閉得七七八八了。重視各種點評網(wǎng)站、APP是第一步，主動根據(jù)自身特色策劃相應(yīng)的營銷方法才是進(jìn)階的生存發(fā)展能力。

　　一定要找到餐廳與眾不同之處，用互聯(lián)網(wǎng)思維去理解顧客。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)營銷是最重要的營銷，不能只停留在“上團(tuán)購引流量”的認(rèn)知上。在移動互聯(lián)時代，餐廳經(jīng)營的不僅僅是菜品，更是人群，是粉絲，只要跟粉絲感情好，他甚至可以幫你搖旗助威。

　　管理混亂，不堪入目

　　開餐廳不是開小飯館，要把餐廳當(dāng)作企業(yè)來運營，重視各種細(xì)節(jié)的管理，因為往往很多餐飲企業(yè)的管理問題，都是出在小的問題上，管理不善、內(nèi)部機(jī)制混亂也是許多餐廳倒閉的原因。

　　此外，餐飲企業(yè)常常是家族企業(yè)，規(guī)范管理而不是靠人情管理，才能避免餐廳走歪路。為了避免種種亂象，利用成熟的管理體系作為指導(dǎo)，請專家?guī)兔υ\斷，都是不錯的方法。