FastCompany 近刊發(fā)一篇文章，介紹咖啡連鎖巨頭星巴克是如何與新技術(shù)對接的。微軟幫了星巴克很大的忙。HarryMcCracken采訪了星巴克、微軟的高管，讓我們了解背后的轉(zhuǎn)變過程。

　　星巴克將總部設在西雅圖SODO街區(qū)，可以想像，它會在那里展示自己的高貴形象。自從ReserveSODO專營店開門營業(yè)，它的形象提升不少。ReserveSODO兩個半月之前開始運營，店鋪位于一樓，那里之前曾是SearsRoebuck的配送中心。

　　當然啦，你可以在這里喝到各種各樣的咖啡，不過新店也有一些特有之處：員工走來走去，在桌上接收訂單；你還可以來到吧臺，要一杯開胃酒；或者吃一點Princi（意大利手工烘焙和美食 品牌）制作的披薩，它在Reserve專營店內(nèi)開設面包店，透過玻璃墻就能看到。

　　Reserve專營店用木頭與皮革裝飾，里面有3700張彩色信息牌，介紹咖啡，座位多種多樣，例如，壁爐旁邊用椅子圍了一圈，在隱蔽的角落里，你可以打開筆記本，安心工作。

　　ReserveSODO就是星巴克的未來。在未來幾年里，星巴克準備開設1000多家類似的專營店，還會開設更多傳統(tǒng)店鋪，它們以兩種形式出現(xiàn)，一種叫作ReserveRoastery，另一種叫作ReserveBar。實際上，Reserve概念只是星巴克未來愿景的一部分。星巴克對技術(shù)也很感興趣，它想用技術(shù)裝扮全部店鋪（超過2.8萬家），每周店鋪要接待1億客戶，它想增強用戶體驗。

　　轉(zhuǎn)變似乎是悄悄進行的。星巴克CTOGerriMartin-Flickinger說：“當你在店鋪內(nèi)游走時，會發(fā)現(xiàn)客人正在與客人聊天，咖啡師與顧客更愿意互動。在星巴克，如果想讓技術(shù)發(fā)揮作用，必須增強體驗，而不是干擾體驗。”我們的采訪是在ReserveSODO店鋪的倉庫內(nèi)進行的，坐在旋轉(zhuǎn)墻之后，架子上存放著1200袋咖啡。

　　Martin-Flickinger曾經(jīng)在Adobe、Verisign、McAfee工作過，2015年來到星巴克，因為當時星巴克開始重視技術(shù)。在隨后的日子里，Martin-Flickinger不斷招募人才，比如請來了工程架構(gòu)高級副總裁TalSaraf（之前曾在思科、亞馬遜、微軟工作過），零售核心技術(shù)服務高級副總裁JeffWile（迪斯尼前高管）。她還制定一套戰(zhàn)略：拋棄自己打造技術(shù)基礎設施的計劃，擁抱云計算。

　　雖然星巴克與許多云計算提供商合作，不過它與微軟的關(guān)系 深 廣。星巴克使用50多種Azure云服務，還有其它一些工具，比如PowerBI分析工具，它與微軟工程師密切合作，推廣新項目。一般來說合作是悄悄進行的，在本周舉行的微軟Build開發(fā)者大會上，合作被微軟一提再提，微軟CEO納德拉在主題演講中提到過，在增強型應用程序研討會、包容設計研討會上也提到過。

　　兩家企業(yè)都是1970年代創(chuàng)辦的，合作由來已久。25年之前，蓋茨展示微軟新技術(shù)，它可以將文字、圖片、圖表、聲音融合，放進一個文檔，當時蓋茨就介紹了星巴克是如何制作季度報表的。當時的星巴克剛剛才上市，只有165家門店。

　　星巴克還從微軟請來一名高手，KevinJohnson，從2015年開始，KevinJohnson擔任星巴克總裁，去年4月升任CEO。曾經(jīng)KevinJohnson是微軟Windows業(yè)務的負責人，甚至還是微軟CEO候選人。

　　2014年鮑爾默（SteveBallmer）成為微軟CEO，他是星巴克董事會成員，直到2017年3月才退出。從星巴克總部Reserve專營店出來后，我又花了半小時前往微軟總部，與納德拉談論兩家企業(yè)關(guān)系。

　　納德拉說：“從咖啡豆到咖啡，星巴克的一切都因為數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)變，但是沒有丟掉核心的東西。一起變革，這就是我們與星巴克的關(guān)系。我們不再像過去那樣只是對他們說：‘這是Office’‘這是Windows。’我們是數(shù)字平臺的核心部分。”

　　星巴克希望能像內(nèi)行一樣談論技術(shù)，這種愿望并不新鮮。有許多大企業(yè)是微軟業(yè)務的核心部分，星巴克正是其中之一。納德拉說：“我們與星巴克、波音、Maersk合作，就像過去我們與科技合作伙伴合作一樣，為什么？因為它們也變成了科技企業(yè)，所以我們與他們合作。他們在消費性包裝產(chǎn)品、消費品牌、物流方面引進技術(shù)，這種變化相當耀眼。”

　　對于微軟來說，幫助星巴克找到通往未來的道路，不只對星巴克有利，也對微軟自己有利。它是微軟變革的重要組成部分，除了提升業(yè)績，還有更大的益處。

　　規(guī)模與挑戰(zhàn)

　　對于星巴克這樣的大型零售企業(yè)來說，往往只有失敗了才會重視新技術(shù)。2012年，星巴克與Square合作，它向Square投資2500萬美元，在店鋪內(nèi)部署Wallet智能手機App支付服務。第二年，F(xiàn)astCompany在全美測試，發(fā)現(xiàn)星巴克員工對于這種支付方式并不積極。 終，兩家公司分道揚鑣。

　　后來，和其它大型零售商品一樣，星巴克移動業(yè)務漸漸崛起。到了今天，美國消費者34%的訂單是用App支付的，12%的訂單從App下單，不是柜臺，在3600個網(wǎng)點，高峰時間用App下的單占到20%，甚至更高。

　　Saraf掌管星巴克面向客戶的技術(shù)，比如移動、WEB資產(chǎn)，他說：“我們的店鋪遍及全球，這個比例算是相當高了。”

　　因為越來越多的消費者用移動設備下單，星巴克店鋪的工作流程也要改變，星巴克必須尋找辦法緩解擁擠。

　　凡是星巴克引進的技術(shù)，都必須具備大規(guī)模部署的能力，必須具有很強的適應性。Martin-Flickinger說：“規(guī)?；且患茈y的事，在美國，星巴克大約有9000家店鋪，要達到這樣的規(guī)模很難，每家一店鋪都會稍有不同。店鋪的開設時間稍有不同，所以用的技術(shù)也會稍有不同。你所在的地方不同，網(wǎng)絡也會稍有不同，因為我們的業(yè)務并不是所有地方都一樣。”

　　星巴克沒有安排現(xiàn)場技術(shù)專家，化解各種難題，如果技術(shù)網(wǎng)絡癱瘓，必須快速解決，這是一大麻煩。每周技術(shù)平臺要幫1億客戶完成交易，而且是小額交易。Martin-Flickinger說：“不能出現(xiàn)減速、備份之類的事。如果真是這樣，明天客戶就不會回來再買咖啡了。”

　　怎么辦？ 的辦法就是搞清技術(shù)在星巴克店鋪是否適用，現(xiàn)場測試，讓咖啡師、客戶測試。凡是在全國店鋪使用的東西，星巴克都會先測試，包括新飲料、廚房設備。

　　星巴克技術(shù)主要依賴幾十個網(wǎng)點，也就是所謂的“技術(shù)直營店”，這些網(wǎng)點安置在西雅圖總部附近。Martin-Flickinger說：“我們希望可以隨心所欲做事，希望可以在店鋪呆上半天，希望可以觀察一切，希望可以了解店鋪經(jīng)營者，希望可以了解吧臺后的合作伙伴，希望能與他們建立聯(lián)系，這樣就可以拓展我們的店鋪體驗。”

　　我所拜訪的“技術(shù)直營店”靠近亞馬遜設施，比如亞馬遜Go店鋪和Spheres，有許多亞馬遜員工拜訪店鋪，從徽章和衣服就可以看出來。它是1500個大網(wǎng)點其中的一個，使用1年前推出的軟件平臺，名叫“星巴克ProductionController”，它可以處理配送、移動訂單事務，這樣咖啡師就能有更多時間泡咖啡，與客戶交流。

　　ProductionController為一個名叫“DigitalOrderManager”（數(shù)字訂單管理）的平臺提供支持，它可以簡化處理流程，比如追蹤咖啡訂單，確?？蛻糁篮螘r咖啡能準備就緒。這些工具只是一個好例子，證明“技術(shù)直營店”可以幫助星巴克優(yōu)化技術(shù)。里面的許多產(chǎn)品來自微軟，比如多種多樣的Azure服務，還有Surface平板。

　　星巴克物聯(lián)網(wǎng)

　　在星巴克ReserveSODO專營店，咖啡是用CloverX制作的，它是一臺先進的飲料制作機器，在同一時間磨咖啡豆、泡咖啡，根據(jù)需求研磨，需要的時間不到30秒。星巴克花了很多時間研發(fā)CloverX，只在少數(shù)店鋪測試，沒有大規(guī)模部署的計劃。

　　未來，CloverX也許可以開啟一個新時代：始終提供新鮮的咖啡，不只如此，它還告訴我們，未來的星巴克會是智能的，始終與互聯(lián)網(wǎng)連接。在星巴克Azure云服務中，每一個單元都是一個節(jié)點，它們收集實用數(shù)據(jù)，為遠程維護提供幫助。Martin-Flickinger說：“在未來3-5年里，我們的店鋪會引進幾十款物聯(lián)網(wǎng)設備。在過去大約一年半的時間里，我們已經(jīng)在努力了。”

　　運營星巴克店鋪有許多工作是平凡無奇的，但是“人與咖啡”卻是星巴克業(yè)務的核心，許多單調(diào)的工作可以用自動化技術(shù)替代。Wile說：“現(xiàn)在每一名員工都有一款設備，隨身攜帶，可以記錄冷容器的溫度，里面有食物，還可以知道房后冰箱的溫度。為什么不在里面裝一個傳感器，幫助員工記錄溫度，節(jié)省時間？我們正在測試。”

　　在每一間星巴克店鋪都有溫暖的烤箱，每一個都編了程，可以按特定時間加熱杏仁牛角面包，時間由食品質(zhì)量團隊設定。Martin-Flickinger說：“不論到哪一間星巴克店鋪，你所吃到的杏仁牛角面包都是一樣的味道。”隨著菜單的進化，使用烤箱的知識也要更新，正因如此，星巴克才會用U盤將更新信息送到每一家店鋪。Martin-Flickinger：“我們是不是瘋了？為什么不按一下按鈕，直接將食譜傳過去，那樣不是更好嗎？”

　　這一次，微軟又幫了忙。上個月，在舊金山RSA會議上，微軟推出AzureSphere，它是一個面向互聯(lián)網(wǎng)設備的平臺，有芯片、軟件、服務，設計時將安全擺在很高位置。Martin-Flickinger說：“這是一個變革性的平臺。”她希望Sphere能夠成為星巴克物聯(lián)網(wǎng)平臺的基石，讓公司可以將多家制造商的多款設備放進自己的網(wǎng)絡，協(xié)同一致。

　　微軟鼓吹“IntelligentEdge”（智能邊緣）概念，Sphere正是概念的一部分。所謂智能邊緣，就是說商用設備可以輕松與網(wǎng)絡連接，但是設備同樣具備強大的計算機，即使斷網(wǎng)也能繼續(xù)運轉(zhuǎn)。如果新概念能夠在星巴克等公司流行起來，那么Azure就可以變得更強大，與AWS競爭。亞馬遜AWS是現(xiàn)代云平臺的定義者，它仍然是云領域的主導者。

　　SatyaNadella認為，將Azure產(chǎn)品與“智能邊緣”連接，可以增強微軟的邊緣競爭力。他宣稱：“人們常說，亞馬孫建立了 個超大規(guī)模云業(yè)務，但這是以前，現(xiàn)在形勢變了，我們建立了 個超大規(guī)模邊緣云業(yè)務，我們是 者。我很滿意。”

　　微軟的技術(shù)藍圖與星巴克高度匹配，在合作之時，人的因素仍然是相當重要的。Wile說：“為什么微軟漸漸成為關(guān)鍵的合作伙伴？有一個原因：它不只將出色的技術(shù)解決方案帶給我們，還將出色的人才帶給我們。與微軟合作時，他的員工會空降到我們的開發(fā)團隊，幫助星巴克以更快的速度完成過渡。”

　　納德拉一直都在強調(diào)要將文化與技術(shù)對接，當微軟與星巴克這樣的企業(yè)合作時，他也很重視人的因素。納德拉說：“從某種意義上說，我們要增強微軟員工的自豪感，讓他們好好創(chuàng)造產(chǎn)品，服務客戶。首先要從傾聽、學習、共鳴、實驗開始，然后呢，知道自己犯了錯要勇于承擔，敢于修正。我們一直都是這樣做的。”也許軟件就像星巴克咖啡一樣，即使膨脹到很大的規(guī)模，也不能忽視人際關(guān)系。