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當(dāng)然,估計(jì)餐廳老板們沒(méi)有認(rèn)真地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題,不然的話,怎么還怎么會(huì)是沒(méi)有人可用?其實(shí),這絕大多數(shù)肯定是老板的原因,否則這大千世界怎么會(huì)沒(méi)有人才可用?
那么,是哪些老板缺人用?
一、多疑的老板缺人用
古人說(shuō):“疑人不用,用人不疑”,可也贊成“用人可疑,疑人要用”。這里的“可疑”指的是公開(kāi)地疑,也就是公開(kāi)地監(jiān)督,而不是偷偷摸摸地去查崗。
多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的,尤其是企業(yè)小的時(shí)候,小企業(yè)資源不足,不同于大企業(yè)。
多疑的老板一般不喜歡公開(kāi)監(jiān)督,而是偷偷地找自己相信的人去監(jiān)督經(jīng)理人所做的事,然后聽(tīng)了派去監(jiān)督的人匯報(bào)就信以為真,他又不敢明說(shuō),而是在沒(méi)有真正核實(shí)的情況下就歸罪于經(jīng)理人。
這不但引起經(jīng)理人的不滿,覺(jué)得自己很委屈,我在前方打仗卻得不到老板的信任,隔膜也當(dāng)然就從此開(kāi)始,最后經(jīng)理人都會(huì)心灰意冷,人才也容易就離你而去!通常這類老板都有自己慘痛的經(jīng)歷。
所謂一朝被蛇咬,十年見(jiàn)繩驚,所以他們不會(huì)真正相信某一個(gè)人,他們也不會(huì)把手中的權(quán)利真正交到某一個(gè)人手里。
面對(duì)這樣的老板,很多打工者總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是:惹不起,躲得起。你說(shuō)這多疑的老板還能有人用嗎?
二、吝嗇的老板缺人用
吝嗇,是多數(shù)老板們的成功法寶,他們大多白手起家,當(dāng)年都是在艱苦環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的,省吃儉用,一分一毛積累起來(lái),即使到了今天有錢(qián)了,也很難改變他們當(dāng)年這種特性。
然而,吝嗇是一把雙刃劍,吝嗇既是成功的法寶,也是不能聚人的一塊畔腳石。
有人總結(jié)出吝嗇老板的三種類型:第一種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人大方的老板,第二種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人也吝嗇的老板,第三種是對(duì)自己大方對(duì)別人吝嗇的老板。
前面一種相信是絕對(duì)能夠是“散財(cái)聚人”的,現(xiàn)在說(shuō)的就是后面這兩種吝嗇老板,對(duì)別人吝嗇的老板,這一類老板是很難聚人的,很難有人與他共創(chuàng)大業(yè)的。人為利來(lái),人為利往,無(wú)利不起早,吝嗇又如何能聚人?
三、只看別人缺點(diǎn)的老板缺人用
任何人都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),關(guān)健就是你如何看待和如何使用他而已。西游記里面的四個(gè)人:唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧三人各有優(yōu)點(diǎn),也各有缺點(diǎn)。
四、事必躬親的老板缺人用
西游記里描寫(xiě)的是一個(gè)企業(yè)的管理典范,而三國(guó)演義則是記載了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典范。比如說(shuō)諸葛孔明雖然是智慧的化身,然而最后卻也自嘆:“謀事在人成事在天!”難道真是這樣嗎?
有人分析說(shuō),諸葛亮一生的失敗不是因?yàn)槠渌且驗(yàn)樗幪幹?jǐn)順,事事都事必躬親,沒(méi)有培養(yǎng)人才,最后落得一個(gè)“蜀中無(wú)大將,廖化作先鋒”的悲哀局面。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng),更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
沒(méi)有人才,企業(yè)要想做強(qiáng)做大,就是巧媳婦也難為無(wú)米之炊。老板假如樣樣都事必躬親,你就是有三頭六臂,也難以承受每天企業(yè)的種種繁瑣工作。
事必躬親型老板大概因?yàn)閮蓚€(gè)問(wèn)題而缺人用:第一是不相信下屬,不相信下屬的能力和態(tài)度;第二是不敢授權(quán),沒(méi)有培養(yǎng)人才,怕別人分利。
“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”,這是人才的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照??杀牟皇钦胁坏饺耍钦械街笕瞬烹x你而去。
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